-
首頁(yè) / 首頁(yè) / 新聞中心 / 出資企業(yè)新聞
宜昌集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨調(diào)度會(huì)
8月6日，宜昌集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析暨調(diào)度會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王中林出席會(huì)議并講話。
會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理尹錫峰主持，聽取了子公司及各部室上半年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作和任務(wù)完成情況匯報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)了各經(jīng)營(yíng)單元730序時(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度目標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年全面強(qiáng)化考核導(dǎo)向、以經(jīng)營(yíng)調(diào)度保目標(biāo)達(dá)成作了具體部署安排。
尹錫峰要求，一是聚焦旺季經(jīng)營(yíng)，狠抓工作落實(shí)。正值營(yíng)收關(guān)鍵期，必須將“保安全、強(qiáng)服務(wù)、搶營(yíng)收”作為核心要求貫穿始終。二是深化復(fù)盤總結(jié)，精準(zhǔn)錨定目標(biāo)。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與年度目標(biāo)的差距，精準(zhǔn)查找短板弱項(xiàng)，以問(wèn)題解決推動(dòng)管理運(yùn)營(yíng)能力持續(xù)提升。三是強(qiáng)化作風(fēng)保障，提升執(zhí)行效能。各級(jí)管理人員要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，下沉一線解決問(wèn)題，力戒形式主義，全面優(yōu)化工作調(diào)度機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理；提升決策效率，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤與糾偏，確保工作高效推進(jìn)、日有所進(jìn)。
王中林指出，上半年集團(tuán)上下頂壓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得較好成效：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，深化改革成效得到驗(yàn)證與肯定，“三創(chuàng)”工作成果豐碩，成功發(fā)行4.5億元低利率債券（票面利率2.3％），預(yù)計(jì)年節(jié)約財(cái)務(wù)成本超千萬(wàn)元，各子公司積極創(chuàng)新謀變，“長(zhǎng)江幻城”等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，清江畫廊景區(qū)通過(guò)整風(fēng)整改，獲得文旅廳高度評(píng)價(jià)，文化建設(shè)及宣傳工作在集團(tuán)文旅板塊公司中名列前茅。
王中林強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加壓奮進(jìn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化措施。圍繞集團(tuán)總部“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品、盤存量”十二字方針，聚焦經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程調(diào)度，采取有效措施，務(wù)必確保“930”和“1231”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)硬性指標(biāo)全面達(dá)成。二是科學(xué)謀劃，編制好“十五五”規(guī)劃。高質(zhì)量推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制，做好做實(shí)“一芯雙環(huán)一平臺(tái)”發(fā)展戰(zhàn)略：做強(qiáng)核心區(qū)域資源集聚；加快構(gòu)建水陸旅游雙環(huán)線；重點(diǎn)突破“游湖北·宜昌”目的地平臺(tái)建設(shè)，讓數(shù)智經(jīng)濟(jì)助推旅游業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)；統(tǒng)籌布局“7＋1”重點(diǎn)業(yè)務(wù)賽道。三是深化改革，力促扭虧減虧。堅(jiān)定推進(jìn)“專業(yè)化、市場(chǎng)化、品牌化、證券化”改革路徑，嚴(yán)格落實(shí)扭虧減虧目標(biāo)要求，加速體制機(jī)制創(chuàng)新。四是開放合作，做大文旅產(chǎn)業(yè)。以開放姿態(tài)主動(dòng)尋找合作業(yè)態(tài)，圍繞項(xiàng)目落地場(chǎng)景開展合作，運(yùn)用收并購(gòu)擴(kuò)大文旅資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模。五是改進(jìn)方法，賦能一線。以巡察整改為抓手，建立長(zhǎng)效機(jī)制。干部要當(dāng)好“指揮者、指導(dǎo)者、執(zhí)行者”，在賦能一線中解決實(shí)際問(wèn)題，力戒形式主義、官僚主義。鼓勵(lì)自下而上推動(dòng)工作，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
會(huì)議號(hào)召集團(tuán)全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴沖刺下半年，確保圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。