宜昌集團紀委赴長陽夷龍公司開展調研督導
7月19日，宜昌集團黨委委員、紀委書記，清江畫廊公司黨委委員、紀委書記、工會主席鄧江權深入長陽夷龍運輸有限責任公司開展調研督導，通過現場考察、聽取匯報、座談交流等方式，全面了解企業生產經營情況，并從如何破解發展難題、提升管理效能、加強廉政建設等方面與夷龍公司干部職工進行面對面的深入交流。
調研中，鄧江權認真聽取了夷龍公司2018年以來情況匯報，并開展“一把手”監督談話。
在“一把手”監督談話中，鄧江權表示，夷龍公司作為公益性服務企業，在保障庫區群眾出行中發揮了重要作用，但當前面臨的困境亟需以問題為導向，要系統性謀劃破解之策。一是堅定信心抓經營。面對設備老化加劇、市場競爭日趨激烈、客源流量下降等嚴峻挑戰，要始終牢固樹立“安全第一”的理念，以精細化管理和改革創新為突破口，通過開源節流、挖潛增效等舉措，切實提升企業的收入，增強可持續發展能力。二是多措并舉謀發展。認真研究謀劃“十五五”規劃，主動對接交運、發改、財政等部門，積極爭取項目和資金支持，按照改造提升和迭代更新相結合的思路，著力改善船舶運營條件，夯實發展底盤，破解當前經營困境。三是逐一攻堅破梗阻。堅持民主管理、民主決策，充分聽取群眾的意見和建議，認真梳理公司存在的運行不暢、流程不優、人才不夠等各種體制機制性障礙和群眾反映的熱點、焦點問題，與相關部門主動加強溝通交流，打通服務群眾的“最后一公里”，破除公司發展的各種瓶頸。四是完善制度固廉政。公司“一把手”和領導班子成員要以身作則，以上率下，嚴格落實黨組織書記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、職能部門監管職責，壓緊壓實工作責任；堅持完善公司法人治理，強化制度建設，及時修訂完善董事會議事規則、總辦會議事規則、員工薪酬制度、公司內部機構設置、財務管理等各項基本制度及日常管理制度；認真梳理排查廉政風險點，嚴格財務監管，規范售票、現金管理等關鍵環節，強化對違規吃喝、維修維護、物資采購等重點領域的監管，經常性開展“回頭看”，及時加強監督檢查，嚴防“微腐敗”，護航企業健康發展。