集團開展文旅板塊“十五五”規劃 專項調研
7月下旬，集團景旅事業部與戰投部、企管部、數科中心、商管事業部等多部門聯合，對21家涉文旅子公司開展了文旅板塊“十五五”規劃編制專項調研。
本次調研圍繞集團“十五五”戰略規劃體系“1+1+N+X”中的“X”，聚焦新文旅領域，在武漢、隨州、宜昌分片區共舉行了四場調研座談。會上各子公司匯報了“十五五”規劃思路和大綱，與會人員對規劃內容進行了深入研討，提出下一步優化完善的相關意見和建議。
集團黨委委員、副總經理周永彪對各子公司“十五五”規劃大綱“六個維度”體系提出要求：一是“十四五”發展回顧，要認真復盤總結“十四五”期間取得的成績、亮點、經驗以及限制企業發展的問題、短板和瓶頸；二是“十五五”發展環境分析，要結合實際情況并基于時代發展背景，對文旅市場未來發展趨勢和方向進行分析和研判；三是“十五五”發展愿景，分別構建企業、業務和景區多目標體系，按照3年和5年分別制定定性、定量和分階段目標，尤其明確前三年重點行動計劃；四是“十五五”行動方案，要明確如何通過產品創新、科技賦能、文旅融合、營銷突破、入境游提升等具體措施和路徑，切實可行實現各階段目標；五是“十五五”重點項目支撐，要結合自身情況梳理適合各子公司發展的業務賽道，建立近遠結合的重點項目庫；六是“十五五”保障措施，要補充和完善專業人才培育引進、市場化改革、風險控制等保障措施與長效機制。他強調，在“十五五”規劃編制過程中，全集團要建立起“約束性”與“倡導性”相結合的綜合指標體系，進一步強化“十五五”期間項目執行考核與風險動態管控機制，圍繞新發展格局，通過存量資源找增量，整合資源促發展。在新文旅發展上，要堅持以需求為導向優化產品供給，進一步強化文化賦能、科技賦能、區域協作與業態創新。
集團黨委委員、副總經理吳傳彪，集團董事會秘書李欣，特級資深專家顧問姚新垣分階段參加了相關調研工作，集團涉文旅業務21家子公司主要負責人、部分企業外部董事等120余人參會。